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Main / Wie man das neue Verbindungsspiel gewinnt

So gewinnen Sie das neue Verbindungsspiel

Das neue Verbindungsspiel, das an der Universität von Huddersfield stattfand, gibt dem Logistikstudenten eine echte Vorstellung davon, was Logistik in einem Simulationsspiel sein kann. Wie David Leach feststellte: The Fresh Connection war eine wirklich wertvolle Ergänzung zu unserem Programm für das letzte Jahr, das es den Studenten ermöglichte, mit der Theorie und den Techniken der Lieferkette zu experimentieren, die während ihres Studiums entwickelt wurden.

Dieser Bericht wird eine Analyse des strategischen Managements des Hudd-Teams 28 sein, das am Spiel teilgenommen hat. Die Teilnehmer des Spiels sollten die folgende Position bestätigen: Einkaufsleiter, verantwortlich für die Lieferantenauswahl in Bezug auf Vorlaufzeit und Anforderungen an die Lieferkette Supply Chain Director, verantwortlich für Planung und Logistikentscheidung in Bezug auf die Prognose Operation Director, verantwortlich für die Lagerverwaltung und Abfüll- und Mischlinie des Produktionsleiters, verantwortlich für Kundenvertrags- und Bedarfsprognosen.

Die Auswahl der Strategie lag in der Verantwortung des CEO, der für die Koordination zwischen den verschiedenen Diensten verantwortlich ist, um eine positive Kapitalrendite zu erzielen. Der Bericht wird die Strategie des Teams und die Auswirkungen auf das Wettbewerbsumfeld überprüfen. Es wird sich auch mit einer Finanzanalyse befassen, die auf der Theorie und der effektiven Auswahl des Teams basiert, den Grund und die mögliche Verbesserung erläutert, die zur Position in der Endrunde führen, und schließlich erläutert, inwieweit die Entscheidung über die Endrunde verbessert werden kann, um sie aufrechtzuerhalten und zu erreichen ein höheres Leistungsverhältnis.

Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung ............................................... .................................................. ............................... Strategisches Management innerhalb eines Logistik- und Lieferkettenmanagementunternehmens muss sich mit mehreren Komponenten der Lieferung befassen Kette.

Supply Chain Management ist das Management, das innerhalb der Supply Chain stattfindet, mit dem Ziel, das gesamte Kettenglied der Supply Chain zu verknüpfen. Von den Einkaufsaktivitäten bis zum Verkauf über den Betrieb und die Lieferkette hätten verschiedene Strategien verfolgt werden können.

Der CEO des Unternehmens muss auf der Grundlage von Prognosen und Nachfrage entscheiden, worauf er sich konzentrieren soll und an wen die Auswahl des Kunden nach Priorität oder Lieferung für jeden Kunden ohne Rücksicht auf seine Nachfrage und auch durch Beachtung der Zusammenstellung aller Informationen erfolgt von den verschiedenen Abteilungen gegeben.

Supply Purchasing Operabons Vertriebskette. Das obige Prozessschema zeigt die Interkonnektivität zwischen den verschiedenen Abteilungen innerhalb der Lieferkette. Der Kommunikationsprozess zwischen den verschiedenen Einheiten ist eines der Kapitalprobleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.

Im Rahmen der neuen Verbindungsspiele bestand das Ziel der Strategie darin, die Kapitalrendite des Unternehmens zu verbessern, indem zwei Arten von Strategien angewendet wurden, die auf zwei Arten von Merkmalen basierten: Laut Fisher die beiden Arten von Strategien, die in der Lieferkette verwendet werden Das Management hat unterschiedliche Verwendungszwecke, die unterschiedlichen Produkttypen entsprechen können.

Mit einem Unterschied im Produktlebenszyklus zwischen den funktionalen und den innovativen Produkten von 3 Monaten bis zu einem Jahr für das innovative Produkt bis zu mehr als 2 Jahren für das funktionale Produkt. Im neuen Verbindungsspiel waren die Produkte verderblich, also identifizieren Sie sich im innovativen Produktbereich.

Laut Ballou verfolgt die Supply-Chain-Strategie drei Ziele, von der Kostenreduzierung bis zur Kapitalreduzierung durch Serviceverbesserung. Ballou, 2004. Während des Fresh Connection Game könnten zwei Arten von Strategien verfolgt werden, um diese Ziele zu erreichen. Je nach Bedarfsumfang kann die Lieferkette entweder durch eine kosten- oder zeitorientierte Strategie gesteuert werden.

Laut Porter ist der Wettbewerbsvorteil ein zentraler Punkt der Wettbewerbsstrategie Porter, 1998, wo er durch eine Kostenführerschaft oder eine Differenzierungsposition innerhalb des Marktes erreicht werden kann. Die auf Effizienz basierende Strategie war mit den direkten Kosten für Einkauf und Produktion verbunden, die sich auf den Markt auswirken könnten.

Je niedriger die direkten Kosten sind, desto höher sind die Effizienzwerte. Das neue Verbindungsspiel 2012. Laut Fisher kann die Effizienzstrategie auch als Lean-Supply-Strategie bezeichnet werden, bei der die Abfallreduzierung zu einer Kostensenkung führt. Ziel dieser Strategie ist es sicherzustellen, dass die Wertschöpfung und die Kosten durch die Beseitigung von Abfall minimiert werden. Jonsson, 2008. Eine effiziente Lieferkette zeichnet sich durch längere Produktionsvorlaufzeiten, hohe Einrichtungskosten und größere Chargengrößen aus Dies ermöglicht es dem effizienten Unternehmen, zu niedrigen Stückkosten zu produzieren.

Taylor R. Randall, 2003 Die Effizienz, die das Unternehmen zu erreichen versucht, muss mehrere Hebel einsetzen, um die verschiedenen Abteilungen der Lieferkette zu beeinflussen und miteinander in Kontakt zu treten, um mehrere Verbindungen herzustellen, die dies ermöglichen ermöglichen es dem Unternehmen, Kosten zu senken.

Diese Kostenreduzierung könnte mehrere Gesichter haben, von der Reduzierung der Haltbarkeit über die Reduzierung fest angestellter Mitarbeiter bis hin zu einer besseren Auswahl des Lieferanten, und zur Umsetzung einer effizienten Lieferkettenstrategie führen. Das Hauptziel eines effizienten Lieferkettenmanagements besteht auch darin, sich kontinuierlich mit Nachschub zu befassen, um sicherzustellen, dass der Auftrag erfüllt werden kann, ohne in eine Lagerunterbrechung zu geraten. Christopher, 2004.

Im Falle eines effizienten Lieferkettenmanagements kann der Wettbewerbsvorteil nur dann als Wertvorteil übersetzt werden, wenn das Unternehmen nicht unbedingt einen hohen Produktivitätsvorteil anstrebt, sondern sich einem hohen Servicelevel widersetzt, der zur Kundenbindung beiträgt, und dann festgelegt wird eine langfristige Partnerschaft aufbauen. Funktionale Produkte erfordern einen effizienten Prozess. innovative Produkte, ein Reaktionsprozess. Fisher, 1997. Der Produktlebenszyklus wirkt sich auf die Nachfrage des Kunden aus.

Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, trägt die effiziente Supply-Chain-Management-Strategie dazu bei, die Zuverlässigkeit der Lieferung zu maximieren und eine langfristige Partnerschaft sicherzustellen.

Auf der anderen Seite versucht das reaktionsschnelle strategische Management, durch eine anpassungsfähige Lieferkette und die Reduzierung des Lagerbestands ein hohes Maß an Zuverlässigkeit zu erreichen. Auf der anderen Seite die Strategie der Reaktionsfähigkeit, die klare Ziele hat, die das Hauptprinzip der Logistik anwenden. Das Ziel der Responsive Supply Chain-Strategie besteht darin, dem Kunden das zu liefern, was er will, wann er es will und zum richtigen Preis.

Diese Strategie trägt dazu bei, eine starke Kundenbindung aufzubauen, die jederzeit ein hohes Maß an Zuverlässigkeit bietet. Eine reaktionsschnelle Lieferkette zeichnet sich durch kurze Produktionsvorlaufzeiten, niedrige Einrichtungskosten und kleine Losgrößen aus, die es dem reaktionsschnellen Unternehmen ermöglichen, sich schnell an die Marktnachfrage anzupassen, jedoch häufig zu höheren Stückkosten.

Randall, 2003 Laut vielen strategischen Managementstudien muss das reaktionsschnelle strategische Management es so einrichten, dass es gemäß den Prognosen funktioniert, um den Kundenbedürfnissen zu entsprechen.

Das Unternehmen muss sicherstellen, dass das Produkt jederzeit verfügbar ist, um sicherzustellen, dass die Kundennachfrage auch bei schwankender Nachfrage immer erfüllt wird. Das Hauptziel der Responsive-Lieferkette besteht darin, eine schnelle Reaktion auf den Logistikstrom sicherzustellen. Laut Fisher hat diese Strategie eine schnellere Belohnung, wenn in sie investiert wird, da diese Art von Strategie entwickelt wurde, um durch die Implementierung eines hohen Maßes an Zuverlässigkeit und so weiter die Kundenbindung einen hohen Return on Investment zu erzielen.

Diese Reaktionsfähigkeit ermöglicht es dem Unternehmen, durch ein starkes kundenorientiertes Management und eine Kapitalreduzierung einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, der sich in einer Minimierung der Investitionen entlang der Lieferkette niederschlägt und nur nach einer Reduzierung der Lagerkosten strebt. Die Reaktionsstrategie basiert auf dem Just-in-Time-Konzept, bei dem die Kundennachfrage den gesamten Logistikprozess anführt und dazu beiträgt, eine Überalterung der Lagerbestände zu vermeiden.

Während des Spiels „Fresh Connection“ hatte sich das Hudd Team 28 zum Ziel gesetzt, eine effiziente Supply-Chain-Strategie zu erreichen, um eine langfristige Partnerschaft mit seinen Kunden einzugehen.

Diese Strategie wurde im Rahmen mehrerer Entscheidungen umgesetzt, die der CEO des Unternehmens über die verschiedenen Dienste getroffen hat.

Auf der Seite der Lieferkette bestand das Hauptziel darin, die geringere Veralterung des Bauteils sowie des Endprodukts zu erreichen.

Mehrere Probleme ergaben sich aus der Fehlkommunikation zwischen den verschiedenen Einsatzgebieten in der ersten Runde. Dadurch kann das Team ein positives Ergebnis erzielen.

Durch die Reduzierung der Kosten in den verschiedenen Abteilungen ist es dem Team gelungen, die Lagerkosten und die Bearbeitungskosten zu senken. Der Übergang von einer Kostenreduzierung zu einer Kapitalreduzierung wirkt sich auch auf flexible Arbeitskräfte aus und ermöglicht es dem Unternehmen, den Wettbewerb mit einem positiven Betriebsgewinn zu beenden. Innerhalb der Supply Chain-Abteilung muss die Reduzierung der Lagerkosten und der Bearbeitungskosten von der Sicherheitsbestandsverwaltung übernommen werden.

Die Beziehung zwischen dem Kundenmanagement der Vertriebsabteilung und dem Lieferkettenmanagement wirkt sich auf die Entscheidung aus, die getroffen werden muss, um die Effizienz des Unternehmens zu maximieren.

Eine Finanzanalyse wird durchgeführt, um die verschiedenen Bereiche zu identifizieren, in denen ein Unternehmen entweder profitabel oder effizient ist. Die Finanzanalyse wird im Allgemeinen verwendet, um festzustellen, ob das Unternehmen für Investitionen nachhaltig ist.

Die Messung von Rentabilität und Effizienz kann durch Berechnung verschiedener Kennzahlen erfolgen. Ryan, 2008. Finanzbericht während der 6. Runde des Fresh Connection-Spiels: Um ein effektives strategisches Management entlang der Lieferkette zu implementieren, muss das Unternehmen Hebel einsetzen, um auf seinen ROI zu reagieren Diese unterschiedliche Hebelwirkung wurde anhand von Kennzahlen bewertet, die es dem Unternehmen ermöglichen, das Wachstum während des Spielzeitraums zu überwachen und zu steuern.

Die letzte Runde des Teams 28 war die profitabelste. Dies könnte auf ein besseres Management der verschiedenen Abteilungen und eine verbesserte Kommunikation zwischen den Diensten zurückzuführen sein.

Die anhand des Jahresabschlusses durchgeführte Rationsanalyse wurde in zwei verschiedene Bereiche unterteilt: Bei der Bewertung der Rentabilität durch ein Logistikunternehmen werden verschiedene Variablen wie Kundenerwartungen, Kostensenkung und Kapitalauslastung berücksichtigt. Die vorherigen Rentabilitätskennzahlen zeigen, dass die Kapitalrendite der Unternehmen ein tiefes Loch durchlief, um sich schließlich positiv zu entwickeln, was zeigt, dass das Team in der letzten Runde profitabler war.

Das Hauptziel des Teams 28 war es, mehr eine effiziente Strategie als eine reaktionsschnelle Strategie zu erreichen, die zu einer rentableren Kapitalrendite geführt hat. Während des Spiels bestand die Strategie darin, die Produktionskosten auf einem Mindestniveau festzulegen, indem der festangestellte Mitarbeiter beeinflusst und die Produktionslinie in allen Bereichen am effektivsten genutzt wurde.

In der Abteilung Supply Chain war das Hauptproblem in der ersten Runde ein hohes Maß an Veralterung von Rohstoffen und Fertigprodukten, das die Kosten der verkauften Waren beeinflusste und die operative Marge beeinflusste. Wie aus der Tabelle der Rentabilitätskennzahlen hervorgeht, wurde der ROI zwischen Runde 1 und Runde 6 beeinflusst, die Bruttogewinnquote spiegelt jedoch eine deutliche Verbesserung des Kostenmanagements wider. Die Betriebsquote, die die Kosten der verkauften Waren im Vergleich zum Umsatz angibt, schafft Wert entlang der Lieferkette, indem die mit der Produktion verbundenen Kosten und die damit verbundenen Einnahmen kontrolliert werden.

Der Bruttomargengewinn stellt die Differenz zwischen dem Umsatz und den Umsatzkosten dar. Er stellt den tatsächlichen Gewinn dar, der aus dem Produktverkauf erzielt wurde, nachdem die Produktionskosten weggelassen wurden. Perret et al.

Effizienzkennzahlen: Die Effizienzkennzahl zeigt, dass das Einkommen des Unternehmens im Vergleich zum eingesetzten Kapital dazu diente, die Auslastung der Lieferkette zu verbessern. Eine verbesserte Effektivität durch Anpassung der Produktionsmittel an die Nachfrage und ein besseres Management der Lagerkosten, aber auch ein besseres Management von Verkäufen und Einkäufen. Die Produktionsquote zeigt, dass die Produktionskosten durch die unterschiedliche Hebelwirkung auf die Beschäftigung erhöht wurden, während die Bestandsquoten während des Spielzeitraums eine erhebliche Verbesserung hinsichtlich der Differenz zwischen Runde 1 und 6 aufweisen.

Die Bestandsquote, die das Verhältnis zwischen Bestandskosten und Umsatz berechnet, zeigt, dass die Kontrolle über das Lieferkettenmanagement das Unternehmen effektiver macht, indem es eine Kostensenkung beeinflusst und Betriebserträge generiert. In Bezug auf die Vertragskosten, die während des Spielzeitraums getätigt wurden, war die Verbesserung insgesamt mit einem perfekten Management, das zu einer 0 führte. Die Priorisierung des Kunden hat auch dazu beigetragen, die Kosten zu senken und die Erwartungen an Qualitätsprodukte genauer zu betrachten.

Das unterschiedliche funktionale und modische Maß an klassifiziertem Lieferkettenmanagement, das vom Team 28 durchgeführt wurde, hat gezeigt, dass ein Merkmal.

Die folgende Tabelle ag gibt die Position an, die Team 28 zu erreichen versucht, und die tatsächliche Position: Spezielle Auswirkungen auf die Kette des hergestellten ite Das Klassifikat Responsive schlägt zunächst Supply 2000 nach Chain Mismatch Match sowie deren Branchen vor. Sie des Modells ma Abb. Die Zuordnung von Lieferketten zu Produkteigenschaften ist relevant. Quelle: Country in-sourc.

Laut Taylor R. Randall, Ruskin M. Morgan und Alysse R. Morton in einem Journal of Product Innovation Management wird die Supply-Chain-Strategie, die nach Wettbewerbsvorteilen strebt, eher im Rahmen einer reaktionsbasierten Strategie auf den Markt gebracht, um dann fortzufahren das effiziente Modell, um einen Wettbewerbsvorteil zu garantieren und eine Kundenbindung aufzubauen, um ihnen dann eine effiziente Strategie anzubieten Taylor R.

Randall, 2003. Das folgende Schema zeigt die Beziehung zwischen der Hebelwirkung der Lieferkette und ihren Auswirkungen auf den ROI eines Unternehmens: Christopher, 2004. Die Lieferkette muss als Ganzes betrachtet werden, nicht nur als mehrere Teile, die gelegentlich interagieren . Innerhalb des Supply Chain Managements müssen die verschiedenen Dienste ihre Aktivitäten überwachen, um festzustellen, ob es ihrem Sektor gut geht.

Die vorherigen Kennzahlen, die im vorherigen Abschnitt berechnet wurden, helfen bei der Überwachung der Rentabilität und Effizienz der Lieferkettenstrategie, die zur Maximierung des ROI geführt haben. Die folgende Grafik zeigt die Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit im Zeitverlauf:

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