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Wing Kai Chow Deloitte Beratung

Denken Sie mutig. Denken Sie störend. Denken Sie an Deloitte Leadership. Führungsbereitschaft. Transformative Führung. Aufbau zukünftiger Führungskräfte. Innovationen in der Führung Der Fortune 500 ändert sich ständig. Angesichts der ständigen Herausforderungen, denen sich neue Technologien und neue Wettbewerber stellen müssen, wird Führung zum Schlüssel für das Überleben. Tatsächlich führt eine effektive Führung zu echten Geschäftsergebnissen mit einem höheren Umsatz pro Mitarbeiter und höheren Bruttogewinnmargen.

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Forschung und Fachwissen in Bezug auf Geschäftstransformation sowie Bewertung und Entwicklung von Führungskräften setzt Deloitte Leadership die Macht der Führung frei. Lassen Sie sich von uns zu einem der wenigen Außergewöhnlichen machen. Nehmen Sie noch heute über Leadershiphk Deloitte Kontakt auf. Bots 0. Da Unternehmen bei der Rationalisierung ihrer Rekrutierungsprozesse stärker auf Automatisierung angewiesen sind, zeigen neue Daten, dass Geschwindigkeit und menschliche Note erforderlich sind, um eine echte Verbindung zu potenziellen Talenten aufzubauen.

Da immer mehr Arbeitgeber bemerken, dass Mitarbeiter Aufträge im Ausland annehmen, während sie zumindest teilweise zu Hause leben, könnte ein Massenumzug der Vergangenheit angehören. Seite 10. Da die Technologie allgegenwärtig ist und die Mitarbeiter zunehmend Wert auf Flexibilität legen, suchen Unternehmen nach Wegen So können ihre Mitarbeiter ihre Arbeitszeit optimal nutzen. Wir untersuchen die Selbstbeobachtung durch die Personalabteilung, während sie die Funktionsweise ihrer Belegschaft sorgfältig untersucht und den besten Weg für die Zukunft ermittelt.

Rekrutierung und Bindung standen in diesem Quartal im Mittelpunkt der Konferenz des HR-Magazins. Die Ratschläge reichten von kleinen und kostengünstigen Tipps bis hin zur Wiederherstellung der Einstellung ganzer Unternehmen zu ihren Renten. Seite 28. Das Urheberrecht an allen Materialien ist während der gesamten Veröffentlichung vorbehalten. Beiträge sind willkommen, Kopien von Arbeiten sollten jedoch aufbewahrt werden, da das HR Magazine keine Verantwortung für verlorene Beiträge übernimmt.

Die in dieser Zeitschrift veröffentlichten Ansichten, Schlussfolgerungen, Ergebnisse und Meinungen gehören zu denen, die dies ausdrücken, und entsprechen nicht unbedingt denen des Herausgebers oder der Redaktion. Lokale Unternehmen legen größeren Wert auf die chinesische Sprache In Hongkong war im dritten Quartal 2017 ein saisonbedingter Rückgang der Arbeitsplätze gegenüber dem Vorquartal zu verzeichnen.

Dies steht im Einklang mit den Trends in der APAC-Region, in der die Beschäftigungszahlen in der Regel kurz nach Juni leicht zurückgehen. Es gibt eine wachsende Stimmung, nach der Personalchefs zunehmend suchen.

Hongkong ist heute ein harter Arbeitsmarkt für alle, die nicht fließend Kantonesisch oder Mandarin sprechen. Wie lange sollte der ideale Rekrutierungsprozess vom ersten Kontakt bis zum Stellenangebot dauern? Diese Studie macht jedoch deutlich, dass die Personalabteilung flexibel und ausgewogen im Umgang mit Kandidaten sein muss, um ihre Erwartungen an eine persönlichere Erfahrung zu erfüllen.

Personalisierung ist der Schlüssel zum Erfolg. Automatisierungsprozesse sollten mit der menschlichen Note einhergehen, um die Effizienz des Einstellungsprozesses zu personalisieren und zu verbessern, da dies eine wichtige Entscheidung für Arbeitssuchende ist. Im Rahmen einer umfassenderen Gesundheits- und Sicherheitsstrategie hat das Telekommunikationsunternehmen HKBN seine Richtlinie zur Entschädigung bei Arbeitsunfällen erweitert.

Mitarbeiter, die bei der Wahrnehmung arbeitsbedingter Aufgaben und Verantwortlichkeiten verletzt werden, haben nun Anspruch auf die vollständige Zahlung ihres monatlichen Einkommens für die ersten drei Monate ihres Krankenstands. Es ist zu hoffen, dass sich die Mitarbeiter durch die Ausweitung des Krankenstands besser erholen und an den Arbeitsplatz zurückkehren können. Durch die Einführung einer Talent-First-Kultur ist HKBN der Ansicht, dass es richtig ist, die gesetzliche Schwelle bei der Verwaltung von Leistungen und Schutz zu überschreiten.

Wir sorgen für eine gute Work-Life-Balance und stellen Gesundheit und Familie vor die Arbeit. Solche Initiativen werden dazu beitragen, das Engagement zu fördern und künftig stärkere Rückhalteraten zu gewährleisten. Es hat auch einen externen professionellen Sicherheitsberater damit beauftragt, einen Sicherheitsmanagementplan zu erstellen, die Sicherheitsmaßnahmen seiner Büro- und Betriebsabläufe zu überprüfen und weitere Vorschläge für Verbesserungsstrategien zu unterbreiten. Laut der Studie glaubt fast die Hälfte der CIOs in Hongkong, dass Smart City-Initiativen zu mehr Beschäftigungsmöglichkeiten für IT-Mitarbeiter führen werden - und mehr als jeder Fünfte glaubt, dass dies zu einer Erhöhung der Durchschnittsgehälter für IT-Fachkräfte führen wird.

Durch die weitere Umsetzung solcher Projekte werden voraussichtlich mehr Arbeitsplätze für IT-Fachkräfte in der Stadt geschaffen und Hongkong als globaler Magnet für internationale IT-Mitarbeiter positioniert. IT-Talentmarkt. Es wird erwartet, dass die Beschäftigungsmöglichkeiten insbesondere in KMU zunehmen. Trotz der ehrgeizigen Ziele seiner Smart City-Initiativen herrscht in Hongkong derzeit ein Mangel an entsprechend qualifizierten IT-Talenten.

Laut der überwiegenden Mehrheit der CIOs in Hongkong ist es heute schwieriger als vor fünf Jahren, qualifizierte IT-Fachkräfte zu finden. Hongkong: Die Einstellungsaussichten sind die höchsten seit sechs Jahren. Sie haben sich im Vergleich zum Vorquartal um zwei Prozentpunkte und im Vergleich zu dieser Zeit vor einem Jahr um fünf Prozentpunkte verbessert.

Die Einstellungspläne bleiben im Vergleich zum Vorquartal relativ stabil und verbessern sich gegenüber dieser Zeit vor einem Jahr um drei Prozentpunkte.

Dies hat zusätzlichen Druck auf einen unzureichenden IT-Talentpool im Dienstleistungssektor ausgeübt. Cathay ist bereit, sein Rentenalter in den kommenden Jahren von 55 auf 60 Jahre anzuheben, da ein diesbezüglicher Vorschlag in einer internen Abstimmung mehrheitlich unterstützt wurde.

Zuvor hatten verschiedene Abteilungen innerhalb der Fluggesellschaft unterschiedliche Renteneintrittsalter. Das Unternehmen muss nun einen Vertrag mit seinen Gewerkschaften abschließen, damit seine Finanzlage verbessert wird und die Mitarbeiter ein positives Ergebnis erhalten.

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass einige unserer Mitarbeiter das Ergebnis weniger positiv bewerten werden. Unverschämte Lebensläufe zahlen sich selten aus Arbeitssuchende möchten sich von der Masse abheben und denken oft, dass aufmerksamkeitsstarke Stunts oder ein verschönerter Lebenslauf den Trick machen. Vielleicht besteht die Notwendigkeit, sich abzuheben, darin, dass jede Sekunde zählen soll. Fast jeder Fünfte verbrachte weniger als 30 Sekunden.

Rosemary Haefner, Chief Human Resources Officer von CareerBuilder, bemerkte: "Wenn Ihr Lebenslauf gut ausgearbeitet ist, ist er eines der wertvollsten Marketinginstrumente, über die Sie verfügen Nutzen Sie die Tools, die Ihnen zur Verfügung stehen. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, eine generische Kopie an die Arbeitgeber zu senden und dann zu sitzen und auf eine Antwort zu hoffen.

Jüngere Mitarbeiter äußerten Bedenken, dass es mit einem höheren Rentenalter schwieriger sein könnte, Beförderungsmöglichkeiten zu finden. Singapur fordert eine stärkere Sorgfaltspflicht zwischen Arbeitgebern und mobilen Arbeitnehmern Die vom singapurischen Arbeitsministerium unterstützte Internationale SOS-Stiftung hat die führenden Politiker der Welt aufgefordert, ihre elektronischen Unterschriften einer singapurischen Erklärung zur Unterstützung der Grundsätze des arbeitsbezogenen Reisens hinzuzufügen Sicherheit, Gesundheit und Schutz für fußlose Arbeitnehmer.

Die International SOS Foundation bemüht sich nun um eine weitere Beteiligung aller Führungskräfte und Fachkräfte, um die Sorgfaltspflicht ihrer Belegschaft zu stärken.

Die Erklärung wird Engagement und Führungsqualitäten in allen Branchen demonstrieren, vom öffentlichen und privaten Sektor über NRO bis hin zu Hochschulen und anderen. Jukka Takala, Präsident der Internationalen Kommission für Arbeitsmedizin ICOH, erklärte: "Die Betreuung der Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung, und die Belegschaft sollte während der Reise oder im Einsatz genauso gut geschützt sein wie bei der Arbeit im Inland.

Ein solides Sorgfaltspflichtprogramm kann zunehmend als gesetzlicher Imperativ dienen und die Geschäftskontinuität schützen. Dies sind wichtige Grundlagen für alle Unternehmen. Organisationen jeder Größe müssen sich verpflichten, geeignete Pläne und Präventionsmaßnahmen aufzustellen. Parallel dazu wachsen Unternehmen zunehmend durch die Expansion an etablierten und neuen Standorten, von dicht besiedelten Städten bis hin zu abgelegenen Gebieten.

Internationale und regionale Gesetze zur Sorgfaltspflicht müssen eingehalten und die mobilen Arbeitskräfte überall geschützt werden. Eine Sorgfaltspflicht richtet sich nicht nur an Einzelpersonen, sondern kann auch die Widerstandsfähigkeit und Kontinuität von Unternehmen verbessern. Plattformen, die Datenmanagement und HR-Know-how kombinieren, sind für Unternehmen von unschätzbarem Wert, die Daten zur Steuerung ihrer HR-Funktionen verwenden möchten. Ein Beispiel für ein ECM ist die Partnerschaft zwischen Datenmanagement. Es ist zu hoffen, dass ein effektives ECM-System in der Lage ist, alle strukturierten oder unstrukturierten Mitarbeiterdaten auf intelligente Weise in einer einzigen, zentralisierten digitalen Plattform zu erfassen und zu konsolidieren.

Auf diese Weise könnten enorme Mengen unstrukturierter Daten wie Formulare und andere Unterlagen in digitale Daten umgewandelt werden. Die Auszeichnungen zeigten auch die Art von Berufserfahrung, die zu einem höheren Engagement führt. Es gibt einen deutlichen Unterschied in der Wahrnehmung von Herausforderungen zwischen Best Employers und anderen Organisationen. Die CEOs der besten Arbeitgeber nannten in der Regel die betriebliche Effizienz und die Marktfaktoren als die beiden wichtigsten Herausforderungen, die sich auf die Erfolgsfähigkeit des Unternehmens auswirken. CEOs anderer ausgewählter Organisationen hoben stattdessen eher Probleme der Menschen als Gegenwind hervor.

Durch die Bereitstellung einer starken Arbeitsplatzkultur kann die C-Suite daher mehr Aufmerksamkeit auf andere Geschäftsprioritäten lenken. Im Einklang mit der Strategie „In China erfunden“ haben chinesische Unternehmen die Probezeit für Auslandsinvestitionen überschritten und sich zu weltweiten Schrittmachern entwickelt.

Insbesondere die Wanhua Chemical Group wurde für ihre hochmodernen HR-Praktiken gelobt. Führende Unternehmen bemühten sich auch, den Weg zu ebnen, indem sie einen attraktiven Arbeitsplatz für junge Mitarbeiter schufen. Besonders erfolgreiche Strategien waren die Kommunikation mit Millennials über offene und mehrere Kanäle, die Gestaltung einer innovativen und fürsorglichen Kultur und das Abhören ihrer Rückmeldungen während des gesamten Jahres.

Aon zitierte Starbucks China als eine Firma, die sich darin auszeichnete, einen warmen und einladenden Arbeitsplatz für ihre Arbeiter bot und Pflegeprogramme für ihre Eltern ausweitete. Infolgedessen waren die Mitarbeiter von Millennial stärker engagiert. Unternehmen wurden auch dafür gelobt, dass sie sich auf die Lokalisierung konzentrierten und die Effizienz und Effektivität in ihren Organisationen verbesserten.

Becton Dickinson Medical Devices wurde für das Angebot von Coaching für lokale Talentmanager gelobt, um sicherzustellen, dass chinesische Talente in der globalen Führung gut vertreten sind.

Bei diesem Übergang zum kontinuierlichen Zuhören geht es jedoch nicht um eine andere Technologieimplementierung. Es ist ein Paradigmenwechsel beim Zuhören und Reagieren auf Mitarbeitererfahrungen nahezu in Echtzeit. Damit sich dies positiv auf das Engagement der Mitarbeiter auswirkt, müssen Unternehmen mehr Empowerment und Entwicklung ihrer Personalmanager vorantreiben - wie wir in den diesjährigen Aon Best Employers sehen.

Diese Zahl hat sich im Vergleich zu den letzten 12 Monaten nur geringfügig geändert. Die Umfrage untersuchte die Vergütungsdaten von CEOs lokaler Unternehmen in Singapur zwischen dem 1. Mai 2016 und dem 30. April 2017 in diesem Jahr in neun Sektoren, darunter Handel, Bauwesen und Fertigung.

Sie verglich die Ergebnisse auch mit dem Ergebnis ihrer Studie zur Vergütung von CEOs bei den 300 größten börsennotierten US-Unternehmen. Der Aufstieg in die. In der Studie wurde festgestellt, dass die langfristigen Anreize bei US-Unternehmen bei weitem die größte Komponente der Vergütung von CEOs darstellen und zwei Drittel ihrer gesamten direkten Vergütung ausmachen.

Goh fügte hinzu, dass langfristige Incentive-Pläne den Punkt betonen werden, dass Top-Chefs die Notwendigkeit sehen müssen, sowohl die kurz- als auch die langfristige Nachhaltigkeit ihrer Organisationen in Einklang zu bringen. Referenzen nützlicher als Interviews Ein neuer Bericht von Checkster hat den größten Mythos enthüllt, den viele Senioren bei der Talentakquise vertreten - Interviews sind der beste Weg, um die Leistung zukünftiger Mitarbeiter vorherzusagen.

Der Bericht Der größte Mythos von Talentakquisitionsprofis und warum er sie zurückhält, verwendete harte Daten, um den Mythos als falsch zu beweisen, und bietet Erkenntnisse, die Führungskräften bei der Talentakquise helfen, ihre Karriere voranzutreiben. So können sich Vorurteile irren. Befragungen sind bei weitem nicht der beste Weg, um die Leistung vorherzusagen und schlechte Einstellungen zu vermeiden, insbesondere im Vergleich zur digitalen Referenzprüfung. Die Welt hat sich jedoch verändert. Reid Hoffman, Gründer von LinkedIn, sagte: "Die Arbeitgeber legen zu viel Wert auf Interviews und zu wenig auf Referenzen.

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